Introdução
Kanban é um método ágil para visualizar o trabalho, limitar WIP e melhorar o fluxo. No PDS Corporativo buscamos previsibilidade, menor lead time, qualidade e transparência.
Aqui você encontra o diagrama do processo, as etapas, os papéis e as práticas usadas.
Fluxo definido: Backlog → A Fazer → Em Andamento → Em Teste → Concluído
Diagrama de atividades
Políticas do fluxo (resumo)
- Backlog: priorização por valor, critérios rascunhados.
- A Fazer: DoR simples; puxar por capacidade.
- Em Andamento: WIP 3; PRs pequenos; pairing quando útil.
- Em Teste: WIP 2; testes auto e explorações.
- Concluído: DoD claro; registros essenciais.
Quadro Kanban (simulação do fluxo)
Clique para ver um cartão passando pelas colunas. Se passar do WIP, aparece aviso.
Backlog
Sem WIPItens de demanda, priorização por valor.
- US-017 — Cadastro de cliente Critérios rascunhados
- US-021 — Exportar relatórios Pendente refinamento
- US-034 — Pesquisa por nome Card de simulação
A Fazer
WIP 5Pronto para iniciar; critérios de aceite básicos.
Em Andamento
WIP 3Dev, pairing, PRs, testes unitários.
- US-028 — Login social Em implementação
Em Teste
WIP 2QA, automação e exploração.
- BUG-112 — Corrigir paginação Testes em execução
Concluído
DoneAtende DoD; pronto para entrega/homologação.
- US-013 — Recuperar senha Done
Atividade
Alerta/WIP
Sem limite
Tabela de atividades
| Etapa | Objetivo | Entradas | Atividades | Saídas | Políticas / WIP | Métricas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Replenishment / Planejamento | Escolher o que entra no próximo ciclo. | Backlog bruto, capacidade, riscos. | Revisar, fatiar, priorizar, alinhar. | Itens claros para “A Fazer”. | Política de seleção visível. | Tempo de reunião, % itens prontos. |
| Backlog | Guardar e ordenar ideias por valor. | Ideias, feedbacks. | Refino leve, dividir épicos, crit. rascunhados. | Itens prontos para “A Fazer”. | Sem WIP. Revisão semanal. | Age do backlog, % com critérios. |
| A Fazer | Deixar pronto para começar. | Itens priorizados com DoR. | Tirar dúvidas, alinhar técnico, estimar leve. | Itens aptos ao dev. | WIP 5; puxar por capacidade. | Bloqueios na entrada. |
| Em Andamento | Construir com qualidade. | Item “A Fazer”. | Dev, testes unit., PR e revisão. | Pronto para teste. | WIP 3; PR pequeno. | Cycle (dev), retrabalho. |
| Em Teste | Validar critérios e regressão. | Build candidato. | Auto + exploração + evidências. | Apto para produção. | WIP 2; automação. | Defeitos, tempo de teste. |
| Implantar | Levar para prod com segurança. | Build aprovado. | Deploy, smoke test, plano de rollback. | Versão no ar. | Janela/rota de release. | Falhas de deploy, MTTR. |
| Feedback do Usuário | Ouvir e ajustar. | Uso real, comentários. | Coletar, taguear, decidir ação. | Entradas para backlog. | Classe de serviço p/ urgentes. | Tempo de resposta. |
| Gestão de Métricas / Fluxo | Controlar o sistema. | Dados do quadro/CI. | CFD, lead/cycle, throughput. | Insights e ações. | Revisão semanal. | Trend de lead time. |
| Review / Demo e Retro | Aprender e melhorar. | Entrega feita, métricas. | Mostrar, ouvir, decidir mudanças. | Plano de melhorias. | Foco em políticas do fluxo. | Ações concluídas. |
| Concluído | Registrar entrega. | Item validado. | Doc mínima, changelog, aviso. | Item entregue/homologado. | DoD: testes verdes, doc. | Lead time, throughput. |
Papéis e responsabilidades
| Papel | Responsabilidades principais | Decisões / Artefatos |
|---|---|---|
| PO | Valor e prioridade; critérios; aceitar. | Backlog priorizado; aceite. |
| SDM / Agile Coach | Fluxo; impedimentos; métricas; cadências. | Políticas; ações de melhoria. |
| Tech Lead | Direção técnica; padrões; revisar soluções. | Arquitetura; decisões técnicas. |
| Devs | Implementar; testes; PRs; manter quadro. | Commits/PRs; docs técnicas. |
| QA | Planejar/executar testes; automatizar. | Plano; suíte; evidências. |
| Stakeholders | Feedback; objetivos; validar valor. | Feedbacks; aprovações. |
Papéis x Atividades (RACI simples)
R = Responsável; A = Aprovador; C = Consultado; I = Informado.
| Atividade | PO | SDM | Tech Lead | Devs | QA | Stake |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Replenishment / Planejamento | A | R | C | C | I | C |
| A Fazer (DoR) | A | I | C | R | C | I |
| Em Andamento (Dev) | I | I | C | R | C | I |
| Em Teste | I | I | I | C | R | I |
| Implantar | I | C | A | R | C | I |
| Feedback do Usuário | R | I | I | I | I | C |
| Métricas / Fluxo | I | R | C | C | C | I |
| Review/Demo e Retro | A | R | C | C | C | C |
Práticas ágeis (geral)
- Limites de WIP
- Pull por capacidade
- DoR e DoD
- Testes auto (unit, integração, smoke)
- PR pequeno + review
- Pair/Mob quando útil
- Métricas: lead/cycle, throughput, CFD
- Gestão de bloqueios
- Classes de serviço (Expedite, Padrão, Data fixa)
- Retros com ações simples
Práticas por atividade
| Atividade | Práticas |
|---|---|
| Replenishment | Priorizar por valor; fatiar; definir DoR; limite de itens selecionados |
| A Fazer | Checklist DoR; evitar dependências; estimativa leve; política de pull |
| Em Andamento | WIP 3; branch curta; testes unit.; PR pequeno; pair em tarefas críticas |
| Em Teste | Teste auto (unit/integr.); exploração; evidências; corrigir rápido |
| Implantar | CI/CD; smoke pós-deploy; feature toggle; plano de rollback |
| Feedback | Coleta simples; tag por tema; decisões rápidas (volta ao backlog) |
| Métricas | CFD semanal; lead/cycle; throughput; olhar gargalos |
| Review/Retro | Demo curta; 2-3 ações de melhoria; revisar políticas do quadro |